4 strategii de business pentru a-ți crește afacerea din domeniul transporturilor

Domeniul transporturilor, conform unei cercetări realizate de deloitte.com, se află într-un moment de restructurare în ceea ce privește structura datelor, tehnologiile viitorului sau perspectivele de colaborare. Așadar, având în vedere dinamica domeniului, un sistem de management foarte bine pus la punct îți va crește afacerea.

Diversifică serviciile de transport

Adaptarea la contextele economice existente include și o strategie de a diversifica serviciile de transport oferite. Pentru a reuși asta, cercetează mai întâi piața și stabilește care ar fi potențialul de creștere pentru afacerea ta. De exemplu, ia în calcul deschiderea unor noi divizii de transport, cum ar fi cel frigorific. Acesta poate acoperi industrii diverse, precum retail, FMCG sau pharma. 

Finanțarea o poți obține de la o instituție financiară nebancară (IFN). Un credit pentru persoane juridice de la Filbo îți va permite să diversifici serviciile de transport cu avantaje precum:

• proces 100% online pentru sume de finanțare rapidă de până la 100.000 RON. Dacă ai nevoie de un credit mai mare, aplicarea este online și vei beneficia de ajutorul unui consultant pe tot parcursul procesului;
• doar două documente necesare: un extras de cont pe ultimele 3 luni și ultima balanță financiară disponibilă. Pentru creditele mai mici, de sub 35.000 RON, ai nevoie doar de extrasul de cont;
• amânarea ratei pentru 30 de zile, dacă ai un comportament bun de plată la creditele în derulare.

Dezvoltă relațiile cu partenerii noi și cu clienții

Continuitatea unui business în domeniul transporturilor, și nu numai, se bazează pe o relație solidă cu clienții deja existenți, dar și cu partenerii noi.

Clienții existenți ar trebui să fie incluși în programe de loialitate, fiind o cale de a menține o relație de încredere și, totodată, mulțumire. În funcție de profilul lor, respectiv numărul comenzilor, pregătește promoții și reduceri periodice.  

Atragerea unor parteneri noi de business înseamnă deschiderea altor oportunități de lucru. Asocierea cu alte firme conexe poate aduce beneficii precum reducerea costurilor operaționale sau termene mai mari de plată, în cazul furnizorilor noi. 

Indiferent că vorbim de clienți sau parteneri, feedbackul este o modalitate eficientă de îmbunătățire a serviciilor de transport. Prin urmare, implementează o strategie, de exemplu un scurt chestionar digital, prin care să analizezi punctele tari și punctele slabe ale activității pe care o desfășori. 

Modernizează flota constant

Într-un astfel de business, unde respectarea termenelor de transport și livrarea în stare bună a produselor sunt criterii-cheie, flota de autovehicule este cel mai important bun din patrimoniul afacerii tale. Fără autovehicule performante și bune din punct de vedere tehnic, randamentul livrărilor va fi puternic afectat. Un atu față de concurență poate fi achiziționarea de autovehicule electrice sau hibride. 

Totodată, o flotă modernă înseamnă și probabilitatea de a atrage șoferi cu experiență care, dincolo de interesele salariale, își doresc să conducă autovehicule confortabile, echipate cu cele mai noi sisteme de siguranță și navigație în trafic. 

Găsește oportunități pe piețele internaționale și de nișă

Extinderea afacerii reprezintă o etapă de dezvoltare importantă. 

Piețele internaționale reprezintă o bună oportunitate de a deveni un mare transportator. De exemplu, sunt numeroase platforme de comerț electronic cu care poți începe o colaborare în ceea ce privește livrarea produselor.  

Ține cont și de micile nișe de transport, chiar dacă sunt de dimensiuni locale. Un exemplu îl reprezintă mutările profesionale de mobilier, la care pot apela atât persoane fizice, cât și companii care își mută birourile. 

În concluzie, diversificarea serviciilor de transport, relațiile cu clienții și partenerii noi, modernizarea flotei de autovehicule, respectiv oportunitățile de extindere sunt cele 4 strategii care te vor ajuta în creșterea afacerii pe care o desfășori în domeniul transporturilor.