Primarul Sectorului 6, Ciprian Ciucu, a vorbit la Summitul Rethink România despre cum decurge transformarea urbană a celui mai dens sector al Capitalei. Deși unele măsuri sunt controversate și atrag critici, edilul susține că rezultatele demonstrează eficiența unei viziuni coerente în fața deciziilor ad-hoc care caracterizează administrația bucureșteană.
„Pentru că am folosit teorie, e important să înțelegi conceptele. Legăturile cauzale dintre concepte și ceea ce îți propui să faci pe baza unei viziuni și efectul primit după ce ai o acțiune îndelungată, nu proiecte sporadice, cu o abordare strategică, pe mai mult timp și bine bugetată, duce la rezultate”, a explicat edilul. Ciucu a precizat că administrația sa nu a apelat la consultanți externi, ci a folosit know-how-ul echipei: „Eu și colegii mei n-am mai apelat la un consultant, am avut norocul să fim noi înainte consultanți și n-am mai dat bani pe consultanți să primim strategii pe care va trebui întâi să le învățăm și după aceea să le aplicăm. Deci totul a plecat din propria analiză și din propria viziune.”
Primarul a prezentat realizările concrete din mandatul său, evidențiind recuperarea a „zeci spre 60-70 deja hectare de spațiu verde” prin desființarea construcțiilor ilegale și transformarea terenurilor industriale în parcuri. „Parcul Liniei, primul parc mare după Revoluție din București, care are acum 9 hectare și va avea aproape 18 hectare peste un an, un parc liniar de 4 km, nu a apărut întâmplător, a apărut ca urmare a unei politici pe care o aplicăm”, a declarat Ciucu.
De asemenea, lacul Morii, care „era o groapă de gunoi, un lac antropic, un lac cu aspect industrial”, a devenit „o oază de verdeață, cu insule plătitoare, cu rățuște unde se depună ouă și să aibă pârleți”. Primarul a subliniat că toate proiectele sunt bazate pe „studii, pe evidențe, pe cercetare. N-am făcut nimic la întâmplare.”
Pe lângă spațiile verzi, primarul a insistat asupra importanței construirii comunității, explicând asfel apariția evenimentelor Westside Christmas Market, Westside Flower Fest și Westside Halloween Fest: „Ai nevoie de evenimente care să fie într-un fel ritualice, care să vină în fiecare an, în aceeași perioadă anului, și care să intre în mentalul colectiv, pentru că vreau să construim comunități”, a spus primarul.
Primarul a criticat dur lipsa unei viziuni coerente pentru Capitală: „În București, noi nu avem o viziune despre tot ce înseamnă managementul traficului. Nu avem o viziune. Și de aici pleacă toate problemele noastre.”
El a explicat că există două abordări distincte: una axată pe mobilitatea individuală (pasaje, poduri, parcări) și alta centrată pe transportul public și biciclete. „La nivelul Bucureștiului, care este un oraș foarte mare și foarte complex, nu poți să ai și una și alta, pentru că nu ai bani pentru ambele.”
De altfel, una dintre declarațiile cele mai interesante ale primarului a vizat costurile: „Să faci o parcare costă de două ori cât să faci o școală. E nevoie de mult beton. Și nu rezolvi cu nimic în București, pentru că cifrele sunt foarte mari, avem foarte, foarte multe mașini.”
„Nu există orașe în care lucrurile să se întâmple ad-hoc, care nu se bazează pe expertiză”, a mai subliniat primarul, punctând că „Bucureștiul nu este un oraș în care politicile publice, proiectele să fie bazate pe evidență.”
