La fabrica EUROZID, fiecare camion încărcat care iese pe poartă îi arată lui Sergiu Mutruc că afacerea merge în direcția bună. Antreprenorul a construit acest business din România pornind de la o decizie luată cu ani în urmă, în Republica Moldova: să vândă apartamentul în care locuia și să investească banii în propria afacere. Din acea decizie s-a născut, în timp, un grup de firme cu aproape 200 de angajați și parteneri, prezent cu produse în Germania, Belgia și Italia.
Sergiu Mutruc nu a avut investitori în spate atunci când a intrat în antreprenoriat. Și-a vândut apartamentul, a achitat creditul ipotecar și a investit aproape toți banii rămași, în jur de 25.000 de euro, într-o afacere în sectorul serviciilor financiare. Însă renunțarea la statutul de angajat a schimbat miza și a venit „la pachet” cu o grea decizie financiară. „A fost momentul în care am ales să renunț la siguranța unui salariu lunar și să îmi asum responsabilitatea construirii unui business. Schimbarea a fost radicală: de la grija propriului venit am ajuns să răspund pentru salariile unei echipe, chirii, cheltuieli operaționale și toate deciziile necesare pentru ca firma să genereze încasări și să crească”, își amintește antreprenorul. Cunoașterea domeniului și momentul favorabil au ajutat compania să atragă repede primii clienți și să ajungă pe profit. Creșterea a venit însă și cu o factură care nu apărea în contabilitate. „În primii ani am investit aproape tot timpul și energia în afacere, în detrimentul vieții personale și al sănătății. Ritmul intens de lucru a dus la suprasolicitare și chiar la perioade de spitalizare și recuperare. Au fost momente care m-au învățat că un business de succes trebuie construit într-un mod sustenabil”, explică Sergiu Mutruc.
Experiența câștigată a deschis treptat alte direcții: consultanță imobiliară, construcții și amenajări interioare, investiții imobiliare și, cel mai recent, producția de materiale de construcții. Fiecare afacere a oferit experiență și resurse pentru următoarea.
România, de la piață nouă la platformă spre Europa
Cea mai ambițioasă mutare a venit în România, unde dezvoltă în paralel două direcții: agenția Realist Estate Agency, lansată în 2024, și fabrica EUROZID, în care a început să investească din vara aceluiași an. „Au fost doi ani de construcție și adaptare pe piața românească, marcați de provocările specifice unui start-up. Deși acest proces presupune un consum mare de energie, oferă și oportunitatea de a acumula experiență într-un ritm accelerat. Cele mai dificile provocări au venit însă din schimbările legislative, care au modificat semnificativ contextul și dinamica pieței imobiliare din România”, spune antreprenorul.
În loc să tempereze dezvoltarea, antreprenorul a mutat greutatea investițiilor către producție, unde vede un orizont mai stabil. Deschiderea fabricii EUROZID a fost momentul-cheie al anului 2025. „Fiind un business aflat la început de drum, ne bucurăm de fiecare contract nou semnat și de fiecare camion care pleacă din fabrică, pentru că acestea confirmă că suntem pe direcția potrivită”, spune Sergiu Mutruc. Cifrele pare că îi dau dreptate. Piața românească a materialelor de construcții este estimată la aproximativ 15-16 miliarde de euro anual, iar segmentul în care activează EUROZID reprezintă între 12 și 15% din această valoare. Compania a început deja livrările către trei state europene și colaborează cu antreprenori români și basarabeni implicați în proiecte de construcții din mai multe state europene. „Vedem un potențial important pe piețele externe. Avem deja livrări în Germania, Belgia și Italia și ne propunem să extindem exporturile și către alte țări. Acest lucru ne oferă încredere că dezvoltăm un business solid, cu perspective de creștere pe termen lung”, explică el. Astfel, pentru perioada următoare, planul nu ține de investiții spectaculoase, ci de consolidare: modernizarea fabricii și reinvestirea profitului în producție. Este, de altfel, logica după care a funcționat mereu Sergiu Mutruc. Cel mai greu obstacol nu a fost concurența, ci accesul limitat la finanțare, iar lipsa banilor s-a dovedit cel mai bun profesor. „De cele mai multe ori a trebuit să luăm decizii rapide și să găsim soluții cu resurse limitate. Businessurile deja profitabile susțineau financiar noile proiecte și investițiile, ceea ce ne-a obligat să fim foarte disciplinați și eficienți în alocarea capitalului. A fost o experiență solicitantă, dar care m-a format ca antreprenor și m-a învățat să construiesc sustenabil”. Astăzi, grupul coordonat de Sergiu Mutruc reunește aproape 200 de angajați și parteneri în Republica Moldova și România, iar produsele EUROZID au trecut deja granițele spre mai multe state europene. Iar secretul succesului, consideră el, nu este un mentor anume, ci un reflex. „Am căutat mereu să mă înconjor de oameni mai buni decât mine în domeniile lor și să cer sfaturi atunci când am avut nevoie. Cred că această deschidere către învățare și consultare a accelerat semnificativ dezvoltarea tuturor proiectelor în care sunt implicat”, încheie Sergiu Mutruc.
